Introducing
Wer hat gesagt, dass Sprints nur was für Athleten sind?
Es gibt unzählige Arten von Sprints.
Und dann gibt es noch den Early-Adopter-Sprint von Seedberg.
Ein Sprint ist wie ein kurzes Rennen, um etwas Wichtiges zu beenden. Du setzt dir ein Ziel, arbeitest schnell und hart, um es zu erreichen, und versuchst, das alles zu tun, bevor die Zeit abläuft. Es geht darum, sich zu konzentrieren und in kurzer Zeit sein Bestes zu geben, um etwas zu erledigen.
Ein Early-Adopter-Sprint ist wie eine Vorspultaste, um early Adopter auszuwählen, zu finden und einzubinden. Du startest mit einem großen Fragezeichen am Montag und bis Freitag hast du deine ersten potenziellen Kunden, mit denen du testen und von denen du lernen kannst.
Klingt wie ein Design-Sprint
Ein paar schlaue Köpfe bei Google Ventures haben ein Buch namens “Sprint” geschrieben und diese ganze Idee entwickelt, schnelle Lösungen in einer Woche zu schaffen – einen Design-Sprint.
Seedberg hat den Early-Adopter-Sprint kreiert, der sich speziell auf das Problem gescheiterter Innovationen konzentriert, weil man keinen Zugang und kein Vertrauen zu den richtigen ersten potentiellen Kunden hat.
Early-Adopter-Sprints sind aus vielen Gründen super nützlich:
Aufstellen
Stell dir vor, du stehst an der Startlinie, bist motiviert und bereit zum Loslegen. Aber bevor du startest, musst du ein paar Dinge klären:
Sammle deine Community-Partner
Denk dabei an das Zusammenstellen deines Superhelden-Teams. Die Community-Partner sind deine kleinen Helfer, die frühzeitig Daten von Erstanwendern sammeln und dir helfen, mit diesen zu testen. Vielleicht ist es eine gute Idee, ein Treffen vor dem Sprint zu organisieren, um zu klären, wer dabei ist, die Details zu sortieren und eure Woche zu planen.
Wähle einen Leader
Du brauchst jemanden, der das Sagen hat und Entscheidungen durchsetzen kann. Die Person muss nicht die ganze Zeit beim Sprint dabei sein, aber es ist wichtig, dass sie oder jemand, dem sie vertraut, als Vertretung da ist.
Triff deinen Seedberg-Guide
Hier kommt der Facilitator ins Spiel. Er ist wie der Trainer, der dafür sorgt, dass alles reibungslos läuft, die Zeit im Auge behält und das Team durch den Sprint führt. Er ist da, um sicherzustellen, dass ihr nicht stecken bleibt und während der Diskussionen für Frieden sorgt. Wenn das dein erster Rodeo ist, solltest du vielleicht einen Profi-Facilitator holen, der weiß, wie man gängige Fehler umgeht und die Dinge am Laufen hält.
Du bist jetzt voll ausgestattet und bereit, in deinen Early-Adopter-Sprint einzutauchen. Hier ist eine schnelle Checkliste, um sicherzustellen, dass du alles hast, was du brauchst:
Mit all dem bist du bereit, deinen Design-Sprint anzugehen.
Tag Eins: Die Bühne betreten
Das Ziel von heute ist es, die betroffenen Zielgruppen vollständig zu verstehen und zu entscheiden, worauf der Fokus liegen soll. Du legst die Grundlagen für den Sprint durch:
Checkpoint: Am Ende des ersten Tages hast du ein klares langfristiges Ziel, eine Nutzerreise-Karte, einen spezifischen Fokus für den Sprint und erste Lösungsideen.
Tag Zwei: Die Zielgruppenannahme auswählen
Jetzt, da du das Problem verstehst, ist es Zeit, potenzielle Annahmen zu skizzieren und zu entscheiden, welche prioritisiert werden sollen.
Checkpoint: Am Ende des zweiten Tages hast du eine Sammlung von Hypothesen und ein Experimente wie du mit potentiellen Early Adopter diese Annahmen überprüfen kannst.
Tag Drei: Daten von Early Adopters sammeln
Jetzt geht’s darum, deine Annahmen in einen greifbaren, testbaren Prototypen umzusetzen, mit schnellen und flexiblen Tools.
Checkpoint: Am Ende des dritten Tages hast du einen kommunikativen Prototypen fertig zum Testen mit potentiellen Kunden.
Tag Vier: Mit dem Nutzer sprechen
Hier siehst du, wie echte Nutzer mit deinem kommunikativen Prototypen interagieren, und sammelst wertvolles Feedback, um deine nächsten Schritte zu planen.
Checkpoint: Am Ende des vierten Tages hast du direktes Nutzerfeedback und einen klaren Plan für die nächsten Schritte.
Nachdem der Sprint vorbei ist und du eine Menge Feedback gesammelt hast, ist es Zeit, alles zusammenzutragen und zu entscheiden, wie es weitergeht.
Feedback sammeln und analysieren
Gemeinsam mit deinem Team gehst du durch das gesamte Feedback. Ihr sucht nach Mustern und wiederkehrenden Themen, die euch zeigen, was gut funktioniert hat und was verbessert werden muss.
Entscheidungen treffen
Basierend auf dem Feedback entscheidet ihr, welche Änderungen vorgenommen werden sollen. Manchmal bedeutet das, zurück an das leere Blatt Papier zu gehen, manchmal nur kleine Anpassungen.
Nächste Schritte planen
Jetzt, wo ihr eine klare Vorstellung davon habt, was als Nächstes zu tun ist, plant ihr eure nächsten Schritte. Vielleicht ist es an der Zeit für einen weiteren Sprint, um die Änderungen zu testen, oder ihr seid bereit, mit der Entwicklung oder dem Feinschliff eures Produkts zu beginnen.
Feiern
Vergiss nicht, den Erfolg deines Sprints zu feiern!
Egal, ob es ein voller Erfolg war oder eine Lerngelegenheit, es ist wichtig, die harte Arbeit und das Engagement deines Teams zu würdigen.
Ein Early Adopter Sprint ist eine intensive, aber unglaublich lohnende Erfahrung. Du und dein Team habt die Möglichkeit, schnell zu lernen, zu iterieren und die Grundlagen für ein Produkt zu schaffen, das wirklich einen Unterschied macht. Mit der richtigen Vorbereitung, einem engagierten Team und einer klaren Vision kann dein Sprint der erste Schritt zu etwas Großartigem sein.
Also, worauf wartest du noch?