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Communities sind großartig, um Neues zu entwickeln, aber nicht viele Firmen nutzen das regelmäßig.
Das größte Problem?
Eine Community aufzubauen frisst Ressourcen, und das finden viele Firmen zu teuer. Also versuchen sie oft, sich auf bestehende, nicht so passende Kunden zu konzentrieren oder machen viele Aktionen über längere Zeit, um Vertrauen und Zugang zu potenziellen Kunden aufzubauen.
Aber jetzt kommt’s: Wenn du’s so machst, verpasst deine Firma vielleicht einen großen Vorteile, die ein Community Sprint auf einmal bringen kann.
Ein Community Sprint kann echt anstrengend sein, und kürzere Aktionen scheinen einfacher. Aber warum solltest du dir den Stress mit einem ganzen Community Sprint geben?
Eigentlich, wenn du genau weißt, wer deine Early Adopters sind, kannst du einen Community Sprint an nur einem Tag umsetzen. Das gute an Community Sprints ist ihre spezielle Herangehensweise. Denk mal kurz drüber nach, okay?
Er ist so aufgebaut, dass ein Team schnell wertvolle Einblicke von oder über Early Adopters mit nur wenig Aufwand bekommt.
Die Organisation und das Zeitlimit pushen alle dazu, Lösungen zu finden und zu akzeptieren – und die wertvollen Lektionen, die dabei gelernt werden, schneller zu verstehen.
Wie gut der Sprint läuft, hängt davon ab, wie du ihn startest und beendest. Es gibt einen Anfang und ein Ende, und der Community Sprint hilft dir durch diese Reise der Innovationsentwicklung.
Ein Community Sprint ist mehr als nur eine kreative Session; es ist ein Ort, wo wir aus unseren Fehlern lernen können. Wir verbringen Tage damit, schnell zu lernen, viele verschiedene Leute mit ins Boot zu holen und Lösungen zu testen.
Scheitern kostet normalerweise viel, aber in einem Community Sprint ist das unser Ziel. Durch schnelles Scheitern lernen wir, welche Risiken wir vermeiden sollten und vor allem wer ein guter early Adopter ist. Was wir durchs Testen lernen, ist sogar wichtiger als die Lösung, die wir finden. Diese Lektionen sind das Wertvollste am Sprint.
Diese neuen Einblicke sind nicht nur für den Sprint wichtig, sondern auch für die Planung zukünftiger Projekte oder Lösungen. Sie helfen dem Team, bessere Entscheidungen darüber zu treffen, wo sie ihre Mühe und ihr Geld investieren sollten. Und besonders, für welches Publikum / potentiellen Kunden.
Wir sehen das Organisieren eines Community Sprints als das Schaffen der perfekten Umgebung, damit Lernchancen natürlich entstehen können. Es ist ein bisschen wie verschiedene Elemente in der Kunst zu mischen.
Jeder Community Sprint ist einzigartig wegen seiner spezifischen Situation, den Community-Partnern, die mitmachen, also ist es entscheidend zu verstehen, was nötig ist, damit er erfolgreich ist und unvorhersehbare Ergebnisse vermieden werden.
So wie ein Gärtner verschiedene Pflanzenarten in einem Garten arrangiert, um Vielfalt und Schönheit zu schaffen, bietet uns jeder Sprint eine besondere Chance, Publikum und Probleme auf neue Weise zu betrachten.
Wir können Trends erkennen, kleine, aber wichtige Details bemerken und wertvolle Lektionen lernen, die wir in unserem Projekt überprüfen und nutzen müssen.
Den Prozess zu wiederholen ist der Schlüssel, weil wir jedes Teil des Problems über die Zeit hinweg betrachten müssen. Mehrere Community Sprints durchzuführen, kann uns helfen, unsere Ziele viel schneller zu erreichen, als wenn wir nur viele kleinere Aktionen hätten.
Einen Community Sprint zu nutzen, bedeutet, dass du dich auf das konzentrierst, was für die Nutzer am besten ist, während du auch die großen Ziele der Firma im Blick behältst.
Es geht darum, das große Ganze zu sehen – wie das Geschäft funktioniert und was die Nutzer brauchen – und sicherzustellen, dass jeder in der Firma das versteht. Alle im Team auf die gleiche Seite zu bringen, was ihre Kunden durchmachen, ist der erste große Schritt.
Aber, nur darüber zu reden, wie das Geschäft und die Kunden zusammenpassen, reicht nicht.
Das Team muss entscheiden, was zuerst gemacht wird, denn tolle Ideen sind nutzlos, wenn du nichts damit anfängst. In einem Community Sprint wird viel Zeit darauf verwendet zu entscheiden, was und speziell mit wem gearbeitet wird.
Das beinhaltet tiefe Gespräche mit allen Beteiligten, um herauszufinden, warum du tust, was du tust, und warum es wichtig ist. Diese Art zu entscheiden, was am wichtigsten ist, hilft, die Firma in die richtige Richtung zu bewegen, was kurze Meetings nicht so gut können.
Am Ende eines Community Sprints ist es wichtig, dass der Entscheider sicherstellt, dass die wichtigsten Aufgaben mit den großen Problemen übereinstimmen, die sie für ihre Kunden oder die Firma lösen wollen.
Es geht darum zu fragen: “Warum ist dieses Problem es wert, morgens aufzustehen und es zu lösen?”
Arbeit eine tiefere Bedeutung zu geben, ist echt wichtig für den Erfolg einer Firma, besonders jetzt, wo sich alles schnell ändert und Mitarbeiter aus ihrer Komfortzone herauskommen.
Es ist eine echte Herausforderung, die dem Team zeigt, dass sie neue Bereiche erkunden können, in die sie sich alleine nie gewagt hätten.
Erinnerst du dich an die Idee von “schnell scheitern, um früher erfolgreich zu sein”?
Das Ziel ist, schnell Fehler zu machen, damit du aus ihnen lernen kannst, dank dem kennenlernen echter Problem / Bedürfnisse von echten Menschen. Einer echten Community. Die echte Kunden werden können.
Firmen stehen heute vor ein paar großen Herausforderungen:
Ein Community Sprint geht nicht darum, potenzielle Kunden zu gewinnen; er kann dir helfen, deine Kunden wirklich zu verstehen und während dessen Innovation zu schaffen, die zu einem wettbewerbsfähigen Vorteil wird, der zu einem skalierbaren Produkt wird.
Daraus entstehen Kunden. Noch mehr – True Fans!